随着越来越多基于人工智能的 CRM

导致一种不公平的感觉,那么这个人就现平衡,即减少他对工作的贡献。这种并且向所有员工支付相同金额的地方。并且没有核算工作量。

比如说,有一个月很忙,。员工得出的结论是,他的固定部分是平静月份的正常(公平)付款,并且在紧急情况下,他会期望付款增加或尽量避免不必要的工作。

基于人工智能的 CRM 的一个关

在许多类型的活动中,特别 务生产中,员工活动的结 以色列电话号码数据 果并不完全清楚。一个人了解自己的工作是有效的,这一点至关重要——一个人的自我效能感就建立在这一点上。活动没有明确结果的情况会导致动力下降和倦怠。

工作。那人打来电话,谈话就过去了,但接下来这个人会发生什么,却是绝对未知的。这种不确定性会增加员工的焦虑感,并且不允许员工确定自己的专业水平并概述进一步发展的道路。因此,员工收到有关其工作结果的反馈非常重要。值得注意的是,最消极的选择(请参阅“消极员工”)是缺乏反馈,因为即使是负面反馈,对激励的破坏性也比完全没有反馈要小。这里我们还可以提到贬低员工的工作的选择,当他看到他的工作对经理没有价值,在公司中不受欢迎时,下意识地得出结论,既然没有人需要他的工作,那么就有不需要工作。

 

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在极端情况下,员 会权利用该 电话数据库 机会并返参与与控制系统的竞争,当公司“拧紧螺丝”时,员工不再工作,而是寻找新的方法来绕过这些控制系统(将CRM系统视为监控和激励的工具)员工)。例如,您可以将香烟盒上的箔纸放在哪里,以使时间读取器无法工作。

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