如治疗和实验室测试运

事通讯 工作机会 与我们一起做广告 联系我们 标头帮助 作者指南 MIT Connect 获取来自新想法、研究、框架等的免费及时更新。你的电子邮箱是什么?注册隐私政策关注我们 您的财务办公室的数字化成熟度如何?作为数字化领导者,首席财务官优先发展七项关键能力,以释。

放数据和分析的力量

订阅并分享接下来要阅读的内容如何为所有人提供职业发展询问三阴:为什么我们不能举办精彩的聚会?Overcom 规模的缺点 我们费拉特机器学习 谁应该为 加拿大电话号码表 演出定价?印度一家大型医院集团的首席财务官丹·佩奇 () 遇到了一个问题。为了优化支出并使组织能够提供最高水平的患者护理,她必须分析数百个指标:患者信息,例如年。

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营数据,例如食品质量和医务人员的响应能力;以及财务数据,例如成本和收入。医院管理软件处理这种复杂分析的能力受到限制。为了应对这一挑战,首席财务官安装了一个由机器学习提供支持的新决策支持系统。根据获得的见解采取行动,患者满意度得分得到提高,医院集 电话数据库 团通过消除不增加价值的活动来实现显着的成本节省。与医院首席财务官一样,各行业的财务领导者都试图将数据和分析集成到财务办公流程中。

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