这也适用于在其他组织中获得经验的人，只要他们知道担任 PM 所需的正确工具和方法即可。误区 2 结合了以下观念：PM 必须熟记项目的所有细节，并且对项目领域拥有完善的专业知识。然而，项目详细信息由软件以有序的形式存储。项目经理的工作是创建和维护该订单并使用该信息。另一方面，专业知识由团队成员掌握。项目经理需要广泛的知识来制定项目如何进行的总体框架，并提出正确的问题。误区 3 是 PM 改进团队任务的每个细节的刻板印象的一部分。微观管理是团队合作的错误之一。
他们的期望是什么以及如何实现这些目
他完全理解项目的每一个细节，或者至少确信这一点，并无情地指出同事们的错误。让我们仔细看看这幅漫画肖像， 哥伦比亚手机号码列表 并注意三个潜在的神话。误区 1.项目经 理在或她管理项目的组织中拥有丰富的经验。误区 2.项目经理非常熟悉项目中涉及的所有问题。误区 3：项目经理控制并改进所有团队成员执行的任务。误解 1 与这样一种信念有关，即只有资历深厚的人才能有效地管理项目。然而，在许多情况下，即使是已经开发了可在项目管理中发挥作用的可转移技能的新手员工也可以很好地担任辅助项目经理的角色。
行话和不断发展使得外界很难准
然而，决定 PM 成败的技能是执行任务（包括重复性任务）的灵活性。这意味着考虑到当前情况并能够超越原理图以达到预期结果。这项技能与最后一项技 电话数据库 能密切相关——对环境变化的难以训练的敏感性。响应变化几乎适用于项目的所有领域。一个例子是根据不断变化的价格调整预算——这意味着发现趋势并利用它们，以及注意客户的期望和财务能力。项目经理技能关于项目经理角色的神板形象就知道了。对于很多人来说，这是一个很早就开始职业生涯的自鸣得意的年轻人的形象。
