会造成固有的不平衡，从而破坏公司有效竞争的努力。根据我们的研究（包括对多名经理的全球调查结果以及对十多次高管访谈的定性分析），我们确定了利用人工智能增强战略指标的三种方法： 改进现有方法。创建新的。创建新的补间关系。本文解释了这个改进、创建、构建 ( ) 框架如何帮助领导者和管理者重新调整关键绩效指标 ( ) 的用途，以提高人员、流程和技术的效率。我们的研。
究表明人工智能增强与具
有战略价值的商业利益相关，包括提高效率、更好的一致性和更大的经济效益。将人工智来的资本配置、客户参与度、员工体验和所有其他执行指标具 巴哈马电话号码列表 有巨大影响。（请参阅协调的好处。） 协调的好处 与我们新建的组织相比，我们的新建组织更有可能实现更大程度的协调、加强协作、更准确的预测和更高的效率。激励结构与目标的一致性： 没有人工智能的情况下创建新组。
织的 增强员工之间的协作
没有人工智能的情况下创建新组织的 x ( ) 实际上更有效 未来绩效： 是的变了企业能力，人类判断仍然是压倒性的主导改进方法。三分之二的调查证实，管理者在协调组织时会运用判断力。虽然这种方法很常见，它常常无法产生预期的结果：在完全依赖人类判断的调查受访者中，只有不 电话数据库 到三分之一的人看到自己的判断有所改善。即标 没有人工智能 创建新组织的次数 ( ) 更大的经济效益优点：比在没有人工智能的情况下创建新组织的效率高 ( ) 倍：比在没有人工智能的情。
