生态系统编排框架中，集成架构六边形代表了这两个问题。内部集成架构可能或多或少是集中化的。在集中、集成的架构中，一个具有跨职能代表的强大指导委员会负责协调员工计划以及内部和外部员工的管理。在去中心化模式中，管理者拥有广泛的自由裁量权来接触和吸引外部贡献者。资源匮乏的部门可以与供应商进行沟通，建立关系并与其签订合同，提供所需的人员和时间，只要遵守内部准则即可。
或者市场部门可以引进数字
营销人员等专家来填补特定的项目空白。在这些情况下，高级管理层可能不知道整个组织中发生的所有外部活动。尽管这是迄今为止最常见的外部劳动力参与方法，并且每幅 瑞典电话号码表 图像提供了最大的灵活性，但它在协调和效率方面存在显着的缺点。更重要的是，对公平薪酬。
的关注很容易在去中心化
模式中转移，特别区。更广泛地说，采用去中心化模式的组织不太可能对外部贡献者持续应用多样性、公平性和包容性政策。第二个问题涉及与外部各方的关系，例如其产品与其他组织的产品互补的应用程序开发人员。公司可能会对这个社区采取不同的方法。例如，苹果公司对应用程序开发人员施加的限制比谷歌部门要多得多。公司围绕与外部贡献者关系的决策决定了其劳动力生态系统的集 电话数据库 成架构。这些关系可能更加以交易为中心或以关系为导向它们。
