了他们连接不同员工群体的愿景，但遗憾的是他们无法做到这一点，因为目前没有大规模的系统来实现他们的目标。一位经理抱怨说，他的团队已经破坏了所有的系统。与技术落后的其他数字化转型挑战类似，我们用于扩大劳动力规模的数据和信息系统尚未完全能够支持组织变革。
在某些情况下组织很难将多
个供应商的系统结合起来。在其他地方，驾驭现有或正在开发的各种技术来支持劳动力生态系统是一项挑战。我们将此集合分为五类：工作技术、劳动力技术、工作场虚假信 印度电话号码清单 息验所技术、认证和验证技术以及作为劳动力生态系统参与者的技术。工作技术包括帮助提高生产力、授权和协作的工具。它们包括电子表格、文字、导航系统、以及人们用来工作的其他技术。无论员工是员工还是外部。
贡献者他们都可能使用某
种形式的工作技术来完成他们的任务。当员工并非全部受雇于同一组织时，获取、许可和维护这些技术会带来复杂的挑战。劳动力技术包括组织用于管理其劳 电话数据库 动力的技术以及员工用于获取机会的技术。这些系统传统上允许我们管理内部员工，但最近也扩展到处理外部贡献者。随着它们整合了有关流动性、技能、能力、成长。
