署高级分析的首席财务官

利用这些技术方面进展缓慢?可以采取哪些措施来加快他们的步伐?获取有关创新战略的最新信息以及有关工作场所战略和执行的最新见解,每月一次发送到您的收件箱。你的电子邮箱是什么?注册隐私政策 作为一名学术研究员和顾问,我研究了多个行业的数百名首席财务官和高级财务主管,这些公司的收入从 1 亿美元到超过 1 亿美元不等。在进行研究(包括访谈和调查)时,我试图了解首席财。

务官如何在财务办公室中使用

数字技术,他们希望通过数字化实现什么,以及他们在发展这些能力时面临的主要挑战。我发现成功部可以提供更多实时见解,减少人为错误和偏见,并加快 巴西电话号码表 流程和决策速度。数字金融领导者还通过花更多时间在价值创造活动(例如绩效管理、并购、定价和战略规划)以及价值保护活动(包括欺诈检测和风险管理)上来使自己脱颖而出。主题 数据、人工智能和机器学习 分析。

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据文化 作者简介:弗拉里克商学院和鲁汶大学管理会计和数字金融教授,弗拉里克大学财务领导力和数字化转型中心主任。参考调查显示转向流程最小以获 电话数据库 得改进回报,2016。,模型的价值,走向数据科学,y 类似的方式,走向数据科学。标签:分析数字战略财务管理转载:更多类。

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