例如，在一个由大量外部贡献者驱动的组织中，零工员工可能不想长期遵循公司的企业文化，而可能更喜欢与组织建立更具交样，真正的竞争优势来自于了解员工数量。这种理解并不容易实现。它需要管理实践、技术推动因素、集成架构和领导方法的改变。主题领导战略工作场所、团队和文化组织架构人才管理平台和生态系统劳动力的未来劳动力的未来计划探索不同的策略，一些组织寻求使其人力资源。
更具交易性而另一些组织
则努力解决如何实现长期人力资本发展和回报。与以下机构合作：德勤本系列的更多内容 作者简介 作者是马萨诸塞州洛厄尔大学曼商学院管理学副教授，也是《麻省 西班牙电话号码表 理工学院斯隆管理评论》未来教授。他是《麻省理工学院斯隆管理评论》的研究部主任及其“大创意”研究计划的项目主任。罗宾·琼斯 (Robin Jones) 是德勤咨询公司的负责人。她担任公司的劳动力转型实践领导者。
拥有 20 年的组织和劳动力
转型咨询经验。是德勤咨询公司产品和劳动力战略副总裁。她拥有 20 多年的咨询经验，推动人力资本和未来工作领域的思想领导力和创新。史蒂文·哈特菲尔德 (S) 是德勤咨询公司的负责人。他担任其全球未来工作领导者，拥有 20 多年为全球组织就影响工作、劳动力和工作场所的问 电话数据库 题提供建议的经验。参考文献，以及《工作的常性质：可以采取更多措施帮助散工为退休储蓄》，乔治敦大学退休计划中心，，。乔治城。，字典，年月日访问。
