成为领导者管理中的霍桑效应

确定问题 – 选择您想要调查的特定问题、事件或故障,然后准确描述发生的情况以及影响面了解情况。确定潜在原因 – 重点确的。测试潜在原因——一旦确定了潜在原因,就应对他们进行测试,以确认或排除他们与此事的关找出根源——找到最重要的失败背后的原因(即具有最坏的影响)实施纠正措施——根据已确定的原因,制定具体的纠正措施,以减少或消除问题再次发生的风险。 一旦实施了这些措施,请记住评估其有效性并保持灵活性(因为随着新信息的出现,可能需要调整纠正措施)。如果您不确定困难的真正根源是什么,您可以询问员工的意见。

什么叫以身作则

理系统 Firmbee 将帮助您保持开放的沟通。 通过签到功能您可以向团队 电话号码列表 中的所有(或选定的)成员发送自动消息,要求他们响应给定主题。 您还可以将这些设置为定期通知(例如,在某些日期和时间)。 通过这种方式,你将对特定问题获得更广阔的视角,并从其他人的角度了解其背后的潜在原因。霍桑最初的研究是一系列测试,最终将提高工人的生产力并优化芝加哥附近的西方电气伊利诺伊州工厂的生产。 该研究于 1924 年左右开始,五年后完成。

如何在组织中实施以身作则

这项研究的主要目标之一是研究条件变化对工人生产力的影 电话数据库 主要是照明。 该公司希望了生产力。 虽然这是研究的核心,但照明并不是唯一测试的变量。 还测试了工作休息时间、工作日长度和薪资动机等变量。 该研究还包括对员工的访谈,在此期间他们能够自由地谈论他们对工作的担忧或抱怨。这项研究的结果非常令人惊讶。 事实证明,生产力会随着条件的任何变化而提高,无论这是否意味着特定工人的工作条件是改善还是恶化。 这似乎不合理,但即使工作场所的照明减少为蜡烛,而且工人根本没有休息时间,生产率也会提高。

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