列文章介绍了《麻省理工学院斯隆管理评论》和波士顿咨询集团第七次年度人工智能和商业战略全球研究的结果。2019年春天，我们进行了一项全球调查，然后分析了来自行业和国家的 100 名受访者的记录。我们还采访了众多公司和行业中领导人工智能计划的高管，包括金融服务、媒体和娱乐、零售、旅行和运输以及生命科学。我们的研究探讨了管理者和领导者如衡量，以推进战略成果。
它探讨了组织如何使用人
工智能来调整甚至生成新的人工智能来定义和提供可衡量的更好性能。对于大多数组织来说，改进 KPI 是一项明确的任务。根据我们第七次年度全球人工智 阿尔巴尼亚电话号码表 能高管调查，十分之七的受访者认为，改进（而不仅仅是改进绩效）对于他们的业务成功至关重要。正如一位高管指出的那样，我们需要不断改进我们的指标，这样我们就不会根据遗留指标来运营我们的业务。现在，越来越。
多的公司正在以各种方
式加速人工智能的这一演变。数字市场机构首席战略官兼前高管阿维纳什·考希克 (Avinash Kaushik) 表示：“我很高兴机器学习可以帮助我们的高级领导者从回顾过去转 电话数据库 向展望未来。谷歌全球战略分析总监。获取有关人工智能和数据领导力的最新信息 每月深入了解人工智能如何影响您的组织以及它对您的公司和客户意味着什么。你的电子邮箱是什么在注。
