然其中一些变化集中在人力资源领域，例如薪酬、福利、绩效管理等，但许多其他变化分布在跨组织边界的职能部门。例如，战略计划和销售发展可能会随着与外部贡献者的新联系而发生变化。在我们 2018 年调查的大约一半组织中，外部员工至少承担了100%的工作。在某些行业，例如科技行业，临时工占组织劳动力的大部分并不罕见。随着劳动力构成和边界的变化，领导者经常。
重新考虑吸引培养和留住员
工的广泛接受但日益过时的员工生命周期模型的重点和方向。该模型假设组织的主要和最重要的贡献者是其员工，并忽略了组织越来越依赖于实现其目标的人员：临时工和其 要 香港电话号码表 捐 他合作伙伴。组织需要采取更灵活的方法来寻找和吸引广泛的员工。新的就业和敬业度模式的出现使组织能够在需要时找到所需的员工，他们何时何变获取人才的方式。一种趋势是从以工作为基础的模式转向以。
技能为基础的模式毫不奇怪
公司越来越依赖劳动力平台和就业机构，例如 、 和 ，它们利用技术将组织结构与工人技能相匹配。与此同时，员工希望工作安排更加灵活。员工可能希望有机会在组织内调动、发展新技能以及与不同的团队和职能部门合作。外部贡献者可能希望有机会选择参与 电话数据库 哪些项目、与哪些雇主合作以及何时工作。由于人们对如何度过工作年限有不同的想法（随着寿命的延长，工作年限可能会延长数十年），因此工人们正在改变他们规划和管理职业生涯的方式。劳动力生态。
